Vi danskere har de seneste år endelig fået gjort op med janteloven, og er begyndt at kunne sætte pris på de folk, der lægger en ekstra indsats og får en gevinst ved at gøre det. Vi ser ikke længere ned på folk, der starter deres egen forretning, tjener gode penge og vælger at bruge disse penge på at købe den drengerøvsbil de altid har drømt om. Det er okay nu! Vi ser det som værende inspirerende, frem for at blive frustrerede over at nogen ”tør” skille sig ud på den måde. Vi er alle lige, men det område vi er lige på, er vores potentiale: hvorvidt du lever op til dit potentiale eller ej, er dit eget ansvar. Vi har endelig accepteret, at vi ikke kan løbe fra dette ansvar, bare ved at slå ned på folk der opnår succes igennem hårdt arbejde.
Men som altid, når der sker en udvikling, så er der nogen der går lidt for langt. Det er en naturlig ting, når man prøver noget nyt: den eneste måde at finde ud af hvor grænsen går, er ved at træde over den nogle gange. Så den seneste tendens jeg har lagt mærke til i det danske erhvervsliv, er hvad jeg kalder for ”blærerøvs optimisme”. Man ser det specielt ved unge direktører i nystartede virksomheder, der er kommet godt fra start. De er klar over, at de har nået deres nuværende succes ved ikke at slå sig ud, og ved at turde at være optimistiske. Men for nogen af dem, tager de denne lektion, og presser den en anelse for langt. Pludseligt tror de, at det er dem der er uovervindelige, og at evig optimisme er det eneste der skal til for at komme frem her i verden. Det betyder at de mister forbindelsen til virkeligheden, og bliver uudholdelige at høre på.
Faktum er, at optimisme er et vigtigt værktøj for ethvert menneske, der ønsker at nå deres drømme. Men det er kun et enkelt værktøj af mange. Optimismen er hvad der skal til for, at få dig til at turde kaste dig ud i noget nyt og ukendt, og prøve ting af. Optimismen er hvad der får dig op på hesten igen, når noget ikke går som du håber. Optimismen er en fantastisk energi, som du kan køre rigtigt længe på. Men hvis du ikke kombinerer den med et analyseværktøj, der gør det muligt for dig, at se og måle på alle de faktorer der har indflydelse, jamen så vil du overse alle de andre vigtige komponenter. Ingen kan køre på optimisme alene, og det er en fejl at tro, at der ikke er andre elementer der har spillet ind i ens nuværende succes. Jeg anbefaler derfor, at man mindst en gang om året indkalder til et møde, og diskuterer hvorfor tingene er gået så godt som de er: og bliver ved med at fiske efter veldokumenterede svar, ind til man har mere på tavlen end bare ”optimisme”.
